De mensen van Cooper Feldman - Pieter van Zijl, begeleider van processen in de openbare ruimte

“Wat er onderweg ontstaat, dat is het allermooiste”

De term ‘projectmanager’ dekt de lading onvoldoende bij Pieter van Zijl. Of het nu gaat om de verbouwing van het Rijksmuseum of het veranderen van een straat in een drukke wijk, het eindresultaat is niet het belangrijkste. “Het is vooral: weet je met elkaar de modus te vinden waarin iets lukt, in plaats van te zeggen hoe het niet kan?”
Tekst: Greetje Hingstman

Vanzelfsprekende aandacht

We zitten aan het Weesperplein, in een locatie van de gemeente Amsterdam. ‘Dat is makkelijk bereikbaar vanaf het station’, berichtte hij bij het maken van de afspraak. Die vorm van aandacht lijkt Pieter van Zijl van nature te hebben en dat is op verschillende manieren merkbaar. In de vragen die hij stelt, in de stiltes waarin hij ruimte geeft
en in hoe hij elke dag vorm geeft aan zijn werk.
Wat hij vroeger als kind wilde worden? “Ik wist het niet”, zegt Pieter eerlijk. Hij had geen dromen over heldhaftig werk als brandweerman of tropenarts. Toch is de impact van zijn werk minstens zo waardevol en breed merkbaar geworden. Hij had er even een omweg voor nodig om dat te vinden: na een jaar op de school voor Tuin- en Landschapsarchitectuur deed hij een keuze-interessetest. Stedenbouw zou hem wel liggen, was de uitkomst. Hij verhuisde naar Delft om daar Architectuur & Bouwtechniek te gaan studeren en vervolgens bij verschillende architectenbureaus aan de slag te gaan. “Dat bleek de spijker op zijn kop. Tot op de dag van vandaag vind ik het geweldig.”

Tegenstellingen vs. wat mensen bindt

Van de tekentafel trok Pieter steeds meer naar de rol van project- en procesmanager, met de voorwaarde dat het projecten zijn in de openbare ruimte. Want de processen die zich daarin afspelen, dat vindt hij het mooiste aan zijn werk: “Dan heb je te maken met heel veel mensen die met z’n allen de leefomgeving moeten veranderen. Al die mensen – politici, bewoners, ondernemers, instellingen als de KvK, ambtenaren, gebruikers van de ruimte – moeten het met elkaar eens worden. En dan moet het ook nog eens uitgevoerd worden. Terwijl er natuurlijk vaak tegenstellingen zijn, vind ik het boeiend om vooral te kijken naar wat hen bindt, wat ze ten diepste willen. Er uiteindelijk voor te zorgen dat dat gaat ontstaan, dat vindt ik wel het aller, allermooiste.”

“ONDANKS DE TEGENSTELLINGEN IS ER ALTIJD IETS DAT DE BETROKKENEN BINDT. IETS DAT ZE TEN DIEPSTE WILLEN. DÁÁR MOET JE NAAR OP ZOEK.”

Naar een nieuwe situatie toegroeien

Dat deed de projectmanager al in vele verschillende vormen: van het prestigieuze Rijksmuseum en Van Goghmuseum tot een woonwijk in Leidsche Rijn en het veranderen van de indeling van een straat in Amsterdam. Verschil zit er wel tussen het realiseren van een nieuw stadshart voor de Westelijke Tuinsteden bij Osdorp of ‘gewoon’ het veranderen van de indeling van een straat. Beide heeft Pieter achter de rug: “Die straat – met vijf scholen, 3.000 bewoners en 600 bedrijven – is een proces van 2 à 3 jaar. Dan is het klaar en kun je er doorheen fietsen. Zien hoe het is geworden. Maar dat stadshart, dat neemt wel 20 jaar in beslag. Ik maak samen met anderen het plan, zet de lijnen uit en wanneer het loopt geef ik het stokje over. Dat is een andere dynamiek.”
Een andere dynamiek, eenzelfde gemeenschappelijke noemer: het binden en zien van de behoeften van mensen. Dat is de rode draad in Pieters werk: “Mensen hebben tijd nodig om naar een nieuwe situatie toe te groeien, dat roept altijd weerstand op. Wanneer dat lukt, is dat mooier dan het uiteindelijke resultaat. Natuurlijk heeft dat ook iets: dan fiets je door die straat of loop je door die woonwijk. Maar dat is statisch, dan verandert er niets meer. Alles wat eraan vooraf gaat, dat maakt het zo boeiend.”
Eén van de projecten die Pieter heeft begeleidt: de vernieuwing van het Amsterdamse Museumplein (bron: Ingenieursbureau Gemeente Amsterdam)
Eén van de projecten die Pieter heeft begeleidt: de vernieuwing van het Amsterdamse Museumplein (bron: Ingenieursbureau Gemeente Amsterdam)

“Mensen maken de straat”

In de periode die aan dat concrete resultaat vooraf gaat, probeert hij binnen de gestelde kaders zoveel mogelijk tegemoet te komen aan de wensen van de mensen die het betreft: “Ook in de uitvoeringsfase. Mensen die moeilijk ter been zijn bijvoorbeeld, die moeten goed bij hun huis kunnen komen, ondernemers moeten kunnen laden en lossen en bewoners moeten hun fiets kunnen opbergen en hun vuilnis aan de straat kunnen blijven zetten. Het dagelijkse leven moet gewoon door kunnen blijven draaien. Want al die mensen samen, die maken de straat.” Op de vraag op welke plek in de ruimtelijke ordening zijn hart ligt, moet Pieter lachen: “Dat weet ik niet meer… Echt niet. Weet je, het is heel mooi en eervol wanneer je voor een groot project als het Rijksmuseum wordt gevraagd. Maar ik heb ook een keer een schoolpleintje ontwikkeld. Een klein gebied maar met een heel complex aan factoren. Wanneer ik dan uiteindelijk de kinderen daar gelukkig zie spelen dan denk ik: ‘wauw!’”

“GELD IS NIET ONZE BELANGRIJKSTE DRIJFVEER. NET ZOMIN ALS STATUS. IEDER OP ONZE EIGEN MANIER WILLEN WE IETS TOEVOEGEN AAN DE WERELD.”

Cooper Feldman

Zo bewust als zijn keuzes in zijn dagelijkse werk zijn, zo bewust was ook zijn keuze om partner te worden bij Cooper Feldman. Voor Pieter klopt die plek: “We zijn niet zomaar planontwikkelaars. En geld is niet onze belangrijkste drijfveer, net zo min als status. We zijn een partij die iets wil toevoegen aan de wereld.” Daarin zijn ‘de mensen van Cooper Feldman’ complementair aan elkaar: Nel Sangers richt zich bijvoorbeeld met name op het landelijk gebied, vertelt Pieter: “Dat er zoveel insecten uitsterven en dat er zoveel met de bodem aan de hand is, dat trekt zij zich heel erg aan. Zij probeert echt – onder andere door zitting te nemen in commissies in Den Haag – om daar invloed op uit te oefenen.” De beide andere partners zijn daar vanuit hun intrinsieke motivatie aanvullend op: “Peter Prak zet zich volop in om voor ouderen een sociaal klimaat te creëren waarin mensen zorg voor elkaar hebben. En Harm Hermant probeert arbeidsmigranten, en dan met name mensen met weinig geld, goede huisvesting te bieden.” Zelf heeft Pieter zich gespecialiseerd in ‘water in de stad’. “Omdat de steden vanwege de klimaatverandering zoveel meer voor hun kiezen krijgen. Ze moeten hun waterberging goed op orde hebben en ook tegen droogte goed bestand zijn. Daar ben ik binnen een aantal projecten nu heel intensief mee bezig. Niemand wil dat het water je over de drempel komt.”
Kortom: alle partners van Cooper Feldman streven een maatschappelijk doel na, naast hun werk. Of beter: die integreren ze in hun werk.

“Iets waar heel bouwend Nederland iets aan heeft”

Had hij ooit gedacht, na zijn keuze-interessetest als jonge student, dat dit uiteindelijk zijn werk zou worden? Stellig: “Nee. Ik had nooit voorzien dat het hierom zou gaan. Ik dacht eerder dat het eindresultaat het streven zou zijn. De weg daar naartoe, daar gaat het om.”
Voor zich uit filosoferend zou Pieter daar ooit ook nog op een ander manier aan willen bijdragen: “Ik zat vanochtend te denken hoe gaaf het zou zijn om vanuit een ministerie een soort voorwaarden scheppend project te leiden. Iets waar heel bouwend Nederland iets aan heeft.”

We lopen de straat op, de Amsterdamse reuring tegemoet. Als niet-Amsterdamse kijk ik even om me heen, naar de wirwar van metrorichtingen. “Ik loop wel even met je mee”, ziet Pieter mijn zoekende blik. Een opmerkzame man die samenvalt met zijn vak. Dat blijkt wanneer we de trap afdalen en hij begint te vertellen over de Noord/Zuidlijn. Over de inrichting van de ruimte waarin mensen leven, daarover is Pieter nooit uitgepraat.

De mensen van Cooper Feldman

“Mensen die zich thuis voelen, dat is de kroon op ons werk”

 Harm Hermant, manager Gebiedsontwikkeling
“In ons team stimuleer ik collega’s om in hun eigen kracht te komen en daarbij steek ik zelf ook flink de handen uit de mouwen”, “vergeten groepen

Lees verder

De mensen van Cooper Feldman

“Wat mij voortdrijft? De overtuiging dat iets klopt”

De trein is voor een belangrijk deel van de week zijn kantoor. Heel Nederland zijn werkgebied. Veel conducteurs kennen hem al. Net als de jongeren ‘met een rugzakje’ van het koffietentje op het station waar hij vaak zijn latte

Lees verder

De mensen van Cooper Feldman

“Wat er onderweg ontstaat, dat is het allermooiste”

De term ‘projectmanager’ dekt de lading onvoldoende bij Pieter van Zijl. Of het nu gaat om de verbouwing van het Rijksmuseum of het veranderen van een straat in een drukke wijk, het eindresultaat is niet het

Lees verder

Pieter van Zijl: Museumplein, boost voor de stad

Het begon met het Rijks Museum, ruim 12 jaar later verlaat Pieter, projectleider Vernieuwing Museumplein, het plein weer via de Lairessestraat. Of toch niet?

(bron: intranet gemeente Amsterdam, auteur Ethel van Kesteren)

Pieter, “In 2005 werd ik gebeld door

Lees verder

Blog

Overnemen gaat wat ver. Kantel-denken is hip, maar als je iets wil laten kantelen, en je duwt niet hard genoeg dan kantelt het terug en ben je plat. Machiavelli schreef 800 jaar geleden al dat niemand zo betreurenswaardig is al hij die wil veranderen. Tenzij het als een veenbrand gaat. Kantelen

Lees verder

De Crisis Bijna Voorbij?

De overheid bepaalt of vastgoed-innovatie doorzet

Peter Prak Cooper Feldman, Noordlaren 27 juni 2015
Sinds 2009 schrijft de auteur artikelen in vakbladen (o.a. Cobouw, Vastgoed Journaal) onder de naam ‘’De Crisis Voorbij’’.

Lees verder

De Crisis Voorbij IV: de witte raven in het vastgoed

(eerder verschenen in VastgoedJournaal)

Nu de zeis van de vastgoedcrisis menig afwachtend vastgoedbedrijf te grazen heeft genomen, wordt het tijd om de witte raven van de vastgoedsector op een rij te zetten. 

Lees verder

De Crisis Voorbij III: niet kaasschaven maar extra beleg

Darwin schreef dat niet de sterksten overleven, maar zij die zich het best aanpassen aan nieuwe situaties. In deze artikelserie wordt daarom stilgestaan bij vernieuwingen in de vastgoedsector. Deze keer een systeem-vergelijking tussen de oude en de nieuwe markt plus de verklaring waarom de

Lees verder

De Crisis Voorbij II: aanmaakhoutjes voor de nieuwe markt

(eerder verschenen in het Vastgoed Journaal)

In het artikel in het Vastgoed Journaal van juli hebben we gesteld dat om de crisis te overleven niet klagen maar aanpassen en innoveren het doel is.

Lees verder

De Crisis Voorbij I: het gezamenlijk plaatsen van bouwstenen

Wie overleeft de huidige woningmarktcrisis? "The survival of the fittest" betekent niet dat de sterkste of "fitste" soort overleeft, maar juist die welke zich het best kan aanpassen aan de nieuwe omstandigheden.

Lees verder

Wij vinden uw klant wél

De rentelasten van de grondportefeuilles vragen een hele nieuwe markt-aanpak nu de oude manier van ontwikkelen niet meer werkt. Met een aantal gerenormeerde partijen hebben we een nieuw product ontwikkeld welke we ook bij u vrijblijvend kunnen uitproberen.

Lees verder

Ruimtelijke Projecten in de infrastructuur: de omgeving bepaalt!

Ruimtelijke projecten in de infrastructuur zijn vaak technische hoogstandjes. Het is daarom niet vreemd dat bij infrastructurele projecten de focus op de techniek wordt gelegd. Daardoor is er minder aandacht voor de omgevingsaspecten. 

Lees verder

Een paar honderdduizend rotte funderingen en niemand is verantwoordelijk

Paalrot door te lage grondwaterstanden?

Naar schatting 400.000 Nederlandse huishoudens dreigen de dupe te worden van rotte en wegzakkende funderingen. Voornaamste oorzaak: te lage grondwaterstand. De verantwoordelijkheid daarvoor is niet geregeld.

Lees verder

Managen van duurzaamheid

Duurzaamheid is in de belangstelling. Er is bijna geen gemeente die niet voor een duurzame wijk of project of gemeente gaat. Dit wordt alom toegejuicht en terecht. Maar gebeurt het zakelijk en financieel gericht of louter vanuit maatschappelijke bevlogenheid? Enkele tips vanuit het managen van

Lees verder

Do's en don'ts bij CPO

Particulier opdrachtgeverschap in Nederland is iets van alle tijden. Er is altijd al een groep mensen geweest die het bouwen van het eigen huis als ultieme droom koestert. Deze groep valt ruwweg in twee delen uiteen.

Lees verder

De stad als merk

Stedelijke kernen in Nederland en ook in andere landen lijken zich uitsluitend nog te kunnen ontwikkelen volgens de 'uniforme' denklijnen en tradities van het globale marktdenken. Eén wereld, één markt, één methode, en daardoor (schijnbaar onvermijdelijk) één oplossing. Terwijl het publiek meer

Lees verder

Luxe appartementen - casco of afbouwen?

We leven in een snel veranderende wereld. Waar tot voor kort kopers van woningen en appartementen genoegen namen - zij het soms mokkend - met een beperkte keuzelijst, die bedoeld leek om het de aannemer vooral niet te moeilijk te maken, verlangen kopers nu veel meer maatwerk.

Lees verder

Cooper|Feldman 

  • Specialist in vastgoed- en gebiedsontwikkeling
  • Veel ervaring in de publieke sector
  • Allround speler
  • Ondernemende en proactieve benadering
  • Maatwerk welkom 
  • Ruim 25 jaar kennis en ervaring 
  • Klantgerichte aanpak 

Meer weten?

06-12662511